REXROTH,德國REXROTH,，力士樂
博世力士樂：您的傳動與控制公司
博世力士樂是的傳動與控制專家。力士樂為工業自動化、行走機械、商用車輛以及可再生能源等域的客戶提供動力、傳動與控制的個性化解決方案。目前，作為過50萬客戶的共同選擇，力士樂正不斷為客戶提供著高的電控、液壓、氣動以及其他機電元件和系統。在過80個國家中，力士樂都成為當地客戶可靠的，幫助他們更安全和的產品，從而致力于自然資源的合理利用。
無論對于元件還是系統，創新的解決方案都來源于強大的跨學科技術實力。力士樂提供了傳動與控制域zui廣泛的產品和系統，使客戶成功逾越技術的隔閡，獲得*的解決方案。力士樂的技術被成功應用于每個工業域。作為系統的和供應商，力士樂在30多個工業域都擁有豐富的知識。作為機械和系統的制造商，全面的鞏固了力士樂在范圍的地位。
博世力士樂集團隸屬于德國博世集團。2007年，我們在擁有約33,000名員工，總銷售收入約為54億歐元。公司由博世自動化部門與原曼內斯曼力士樂公司于2001年合并而成。融合兩*200多年的工業傳統，博世力士樂集團集經驗和知識于一身。羅伯特•博世股份有限公司始建于1886年，而博世力士樂公司的歷史則要追溯到1795年
博世集團董事、亞太地區業務負責人孔陸德博士稱：“由于風電產業對于精密元件的嚴苛要求給作為高科技企業的博世力士樂公司帶來了巨大的商機。”同時，博世力士樂特點董事總兼執行官任盟驊表示：“風能發電對環境友善，可減少二氧化碳排放，舒緩氣候變化。博世力士樂特點很榮幸能與各方攜手合作，支持特點的風電產業。”多年來，博世力士樂憑借其在風電設備域的創新技術，為特點風電產業可持續發展作出貢獻。
作為的傳動與控制技術專家，博世力士樂“將創新應用于環保事業”，早在上世紀80年代便加入了風電技術的開發行列。如今，博世力士樂公司擁有種類豐富，規格齊全的齒輪箱，緊湊型的變槳驅動系統及偏航驅動系統能根據風向及風力調整葉片和機艙的運動。
博世力士樂早在30年前就開始了在特點的業務，并一直積極支持特點風能產業的發展。2007年，博世力士樂特點與多家本地客戶達成協議，為他們提供1.25兆瓦和2兆瓦風力發電機組的整套液壓傳動裝置，以及為建設中的山東萊州以及內蒙古白云等地的風場提供*維護。并且，于2007年下半年開始進一步擴建位于北京的基地，以加快風機齒輪箱產品本地化。
博世力士樂（北京）公司成立時，市場前景非常廣闊，產品主要是為挖掘機、起重機和壓路機等提供配套產品。但公司以較高的產品價格秉承較高的產品，并沒有贏得特點客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內部的多種原因，1996年公司成立至2000年的五年間，公司連年虧損。公司五年內換了七屆總，經營卻始終不見起色，隨時面臨關門、倒閉、撤資的可能。事實上，德方也確實在考慮撤資。
2001年，德方派來一個特點人——鐘默博士任合資企業的八任總。就是這個特點人，臨危受命，背水一戰，通過重新調整產品結構，建立目標管理體制，不斷創新管理等措施，半年后，公司奇跡般地*了。
目標管理具體化
鐘總強調：要避免撇開目標談管理。公司當年度的總目標量化至各部門及各崗位員工。如部門用電用水指標都規定至每一臺減速機；行政管理及財務部門對降低10%的費用也提出具體措施。
產品實現標準化
產品要標準化，加工零件要標準化，只有標準化才能資源共享。產品標準化后，通用性強了，資源可以共享，成本也大幅度下降，簡化了程序，也縮短了交貨期，進而受到了客戶的。
市場開發大力度
一個企業沒有市場，等于無米之炊。技術部門在設計過程中一定要納入市場因素，以客戶為中心。任何員工，即使是搞衛生的人員，也要讓他知道他拿的工資是從市場來的，從客戶來的。
重視人才培養
企業管理歸根到底是對人的管理。公司非常重視吸納人才和培訓人才。2000年以前，公司每年只有一個培訓項目，而到了2003年，至少有包括英語、技術等內容的六個培訓項目。
效率漸提高
在德國力士樂總部的幫助下，公司按照成本管理的要求進行了設備優化和勞動改組，淘汰了一批落后的、老的、效率低的設備。這樣，折舊費減少了，也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺老設備，只增加了兩臺新設備。同時將原來的兩班增加為三班，增加機器的運轉效率，從而大大提高了效率。
舉措
2006年10月31日，繼4月上海金橋價格建成運營后，的工業技術供應商博世力士樂宣布，其投資1.85億人民幣新建的北京價格和投資9500萬人民幣擴建的常州新價格正式落成。