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更新時間：2013-11-29 
瀏覽次數：1594FESTO費斯托電磁閥公司的技術或產品在同類廠商中的優勢是什么？
FESTO費斯托電磁閥想每一家公司都有自己的優勢和不足，這里我不作SWOT（優勢、弱勢、機會、威脅）的分折。我個人的觀點是FESTO公司技術或產品的優勢是不斷創新，而這種創新多來自于客戶，特別來自某域內相當的客戶或有發展前景和特殊用途的客戶的要求，這是公司創新的源泉。同時創新也必須是客觀的、*的，要敢于否定并堅持不斷完善。無論是氣動肌肉，還是閥島產品，都一直在不斷的更新完善之中。至于說到技術優勢的秘訣，我也說不上來，我想一個是需要大量的投入，另外是必須要用發展的眼光對待客觀事物，再一個就是堅持標準化方針。這里我舉個例子，FESTO公司對氣缸尺寸的標準化非常重視，上一經頒發了ISO15552標準，公司就堅定地停止了不符合ISO15552標準尺寸氣缸的，這樣做不僅僅給用戶帶來了*便利，也為我們下一步新產品的設計、開發、和管理帶來了*的效益 （包括其派生的一系列高溫、低溫、低摩擦、低速、帶活塞桿銷緊裝置、 話塞桿防下墜及易清洗等等氣缸）。這種好處是連鎖的，具有發散性的，FESTO公司現在己經完成了電缸（電伺服馬達等）的開發和上市，它采用氣缸的型材作外殼，其外形同氣缸貌似，而電缸的連接尺寸也同樣符合ISO15552的標準。這種堅持采用標準化的全盤考慮的結果，使得氣缸和電缸之間的組合十分便利，客戶不必擔心從電機制造廠商買來的電驅動軸如何與氣缸相互連接，使得模塊化的機、電、氣系統的時代真正到來。
自1992年FESTO公司來到特點，至今已經走過17個年頭。如今，在特點的工業域，FESTO品牌幾乎*。但是你知道嗎？在費斯托公司剛剛進入特點市場的時候，特點的工程師并不了解FESTO品牌。那么，在這短暫的17年中，FESTO公司是如何在特點市場建立自己品牌的度，并取得客戶青睞的呢？或許有一個人對這個問題zui有發言權了，那就是現任費斯托（特點）有限公司副總（上海液壓氣動密封協會副會長、上海機械工程學會氣動分會會長、化工出版社“機械設計手冊”副主編、化工出版社“機械設計手冊”五卷氣動篇主編）王雄耀，作為zui早進入 FESTO公司的員工之一，他親歷了公司每一步的發展歷程。
MM：FESTO公司來到特點己有17年并取得了很大成功，請介紹一下FESTO公司在特點的發展進程。
王雄耀：總的來說，德國FESTO公司在特點是一步一步發展起來的，每一項投資都非常謹慎。1992年FESTO開始在特點上；I建規格時，僅有3個人，而當臨近成立費斯托（上海）有限公司時，只留下了一個人。然后又逐步增加到七八個人，曾一度擠在一個沒有窗戶的8m2的暗間辦公。1993年12月，費斯托（上海）有限公司在上海浦東金橋注冊成立時也僅僅十二三個人。隨著公司的不斷發展，在1999年購買了1.3萬m2土地建立了自己的價格。今日費斯托（特點）有限公司己發展到六百余人。2004年公司又在浦東金橋南區購地5.7萬m2，成立了費斯托（特點）自動化制造有限公司，建成了五千多平方米廠房，兩年后其作為德國總部的基地投入，現有近80名員工。2006年德國FESTO公司全資購買了濟南華能氣動元件廠，更名為杰菲特氣動有限公司，并在原廠附近擴大規模，購買了4萬m2土地。短短15年間，公司發展速度很快，但它不是跳躍式發展，而是一大步、一大步的發展。
MM：在FESTO公司的發展過程中，有哪些重要的轉折， 在發展過程中遇到了哪些難題？
關于度問題，FESTO剛進入特點時，特點工程師并不了解FESTO品牌，不知道德國FESTO公司是一家的氣動元件制造廠商。我清楚地記得1992年底，我在FESTO（上海）規格工作時，我們的辦公室設在上海外商集中辦公的近外灘聯誼大廈內。當我們手抱著印有FESTO標志的大紙箱上電梯時，經常會碰到老外像發現“新大陸”似的，頗為激動地脫口而出“FESTO”，然后朝著我們笑笑說，你們是FESTO。 然而在國內，許多客戶不熟悉FESTO，有時我們在客戶那兒作技術報告時，他們還會把費斯托誤稱為“費托斯”，問你們“費托斯”還作用什么產品，令人十分著急。因此，公司剛開始運作時將提高度放在*。我們在提升FESTO度上作了很多工作，如參加了許多展覽會，用德國母公司參加德國漢諾威工業博覽會的參展材抖搭建展臺，并自己編輯了宣傳小冊‘FESTO NEWS’，把雜志對FESTO的評價告訴特點工程師。我們到各地的價格、設計院和研究院所作的技術講座達300~400次之多，F在特點客戶都己了解FESTO，在這里他們可以得到高的產品、合理的價位及的。
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